第一，新一代信息技术扩散正在重塑社会化生产系统架构◆■★★。科学技术是生产力中最活跃和最具创造性的要素■■★。随着新一代通信技术的持续创新和渗透扩散，社会化生产系统正在被全方位重塑，向数字化、网络化、智能化方向延伸拓展。从微观层面来看，经济主体的自组织能力更强◆■★◆◆。区块链、开源软件等增强了分布式协作能力，传统科层制结构不断被打破，去中心化、扁平化成为数字时代企业组织结构的变革方向。就宏观层面而言■■，社会化生产的关键环节以及不同的经济主体通过平台以数据的形式在赛博空间聚集，从而使不同环节■■■★◆、主体之间连接的时空距离被进一步压缩，以更加广泛的形式连接起来，进而增强了生产、分配◆◆、交换、消费之间的相互作用，社会化生产系统的整体性更加明显★◆。

　　第二，数字化消费对生产的反作用日益增强。从一般意义上讲，消费就是通过消耗一定的物质资料来满足生产和生活需要的行为和过程◆■■。但在不同历史阶段，由于生产力水平发展的差异■◆，消费的具体形式也不同。进入数智时代，新一代信息技术的应用和普及促进了数字化消费的蓬勃发展，数字产品代替物理产品成为主流消费品、银货两讫转变为在线交易■■★■◆◆、消费模式从单一走向多元■★■◆◆。这使生产者只需付出很少的边际成本就可以实现数字产品的量产，从而有利于实现规模报酬递增★■，提高生产效率，增加生产者剩余。在线交易突破了消费的空间限制，使消费者的消费半径得以延长。从生产端来看，这意味着市场范围进一步扩大，从城市下沉至农村，从东部等相对发达区域拓展至中部、西部和东北等区域◆◆。社交电商、协同消费等消费模式具有的网络外部性进一步增加了产品的用户黏性★★★。商家由此能够收集到更多异质性的消费者数据，利用海量信息精准识别消费者的行为偏好■◆■，进行群体定向和关联定向的精准生产和营销，进而实现对消费需求走向和行业发展的预测，减少因供需不匹配而带来的风险。

　　第五◆■★■，生产与消费从二元对立走向新的统一。随着数字技术底层逻辑的演变以及新的生产制造模式的出现，生产与消费正在从工业时代的对立走向新的统一。首先★◆■◆，软硬件解耦成为技术演进的底层逻辑。简单来讲，软硬件解耦就是硬件通用化，软件可编程■◆。例如★■■◆，我们可能会用同一品牌的同一款手机，但因为我们使用的APP不一样，手机的功能便不一样◆■■■◆◆。因此■★★，软硬件解耦的本质就在于产品功能是可变而不是锁定的。这样一来■◆，消费者便可根据需要自定义产品的使用功能。其次，生产制造已经发展到云端制造阶段。所谓云端制造★★■★◆，是指从单机智能走向系统智能◆■★■■■，是在端到端的全链路里，在制造◆★■★、供应链和消费者之间形成一体化智能系统。即将生产制造过程中的设备、产线◆◆◆、工艺★■★◆■，以及供应链环节、消费者全部以数据的形式集中在云空间◆■★★◆，供需两端可以自由联网■★★◆★◆，无需再经过层层■■■◆“中介■■”。因此，在数智时代，企业与消费者从二元对立转变为合作共创产品，消费者主动参与产品的生产、设计、营销等环节，成为“产消合一者”。如果说农业时代是小规模★■★★、个性化的生产，工业时代是大规模、同质化的生产■★★★◆★，那么生产与消费这种新的统一将使大规模■★◆★★、个性化的生产在数智时代成为可能。

　　当前◆★★◆◆，新一轮科技革命和产业变革正席卷全球，物联网、人工智能、大数据、云计算等塑造了数智化生产方式，社会化生产突破物理时空界限◆◆，其规模无论在广度还是深度上都超越了第一次工业革命，在逐步演化中呈现出愈益明显的几个趋势■★■■。

　　第三，数实融合推动供给侧规模经济转向需求侧规模经济。新一代信息技术在工业制造领域加速应用，推动互联网与制造业不断融合★■■■◆★、贯通，互联网发展进入下半场。数实融合成为新型工业化的关键特征和主线脉络，数实融合的快速发展趋势正在使工业文明遭受来自互联网的挑战◆★■★。互联网的普及进一步增强了不同经济主体之间的连接★★◆■◆◆，人类社会通过社交网络连接为一个整体。其中，最明显的就是每个消费者都形成了自己的社交网络■★■■◆★，消费需求可以在社交网络上高效聚集。并且由于网络外部性和路径依赖，社交网络一旦形成就不容易耗散■◆★■★◆。按照梅特卡夫定律，一个网络的价值与其联网的节点数量的平方成正比★■◆◆。因此★■◆★，对于数字经济时代的企业而言■★★，能否获得一定的规模经济效益不再取决于产品规模，而是取决于用户规模。经济发展不仅要遵循供给侧的规模经济效应，还要充分考虑需求侧的规模经济效应■■■。

　　第四，基于开放共享的平台型组织让主体活力充分释放◆★◆★■■。组织结构可以看作是组织成员为实现一定目标◆★，彼此经分工协作而形成的一种结构。工业时代的组织结构主要表现为垂直管理结构，这种组织结构具有纪律性强、精准和高效的特点■◆◆★■★，符合大规模制造的要求。但是进入数智时代后，★◆“一切皆变★◆★■★◆，一切皆存在■★★★”成为社会经济发展的常态。这需要企业冲破过去层级式的组织架构，将管理权力下放★◆■■◆★，通过平台型的组织结构提升自己的反应力。平台型组织结构是指企业通过开放共享机制★◆◆■，给予基层员工一定的资源支持和自主权★★◆，使其能够灵活组织各类资源，形成更符合用户需求的产品、服务。在这一过程中，企业的职能由管理变为赋能，员工则成为为自己打工的创客。平台型组织结构的目的就在于让企业为个人提供资源■★◆◆★★，通过将传统的垂直结构扁平化，削减组织管理层级，扩大管理控制宽度。这样有效提高了组织的敏捷性，企业能够在第一时间获得市场需求信息并及时做出反应。